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성공과 바보, 그 어울리지 않는 만남

- 「스튜피드(리치 노튼 외) -

 

 

 


스튜피드

저자
리치 노튼, 나탈리 노튼 지음
출판사
미디어윌 | 2013-11-25 출간
카테고리
자기계발
책소개
바보 같은 생각, 그리고 그것을 실행하는 용기에 관한 책![보랏...
가격비교

 

 

바보

어렸을 때만 해도 이 단어는 가장 듣기 싫은 말이었다.

하지만 언제부터인가 책에서 미디어에서 '바보예찬론'이 흘러나왔다.

바보처럼 자신의 것을 남에게 나눠주고,

바보처럼 남을 위해 살고,

바보처럼 황당한 일들을 꾸미고 정말 그대로 한다.

하지만,

그들은 존경받고 길이 남으며 막대한 부를 거머쥐기도 한다.

그렇게 우리보고 바보가 되라고 말하는 '바보같은 책'이 있다.

「스튜피드(리치 노튼 외)

 

우리는 왜 바보가 되어야 하는 것일까?

그리고 이 책은 왜 우리보고 바보가 되라고 하는 것일까?

 

   。

   。

   。

 

 

 (출처: 교보문고)

 

 

 


 

 

 

어떤 내용이 담겨 있나

 

이 책은 크게 4개의 Part와 14개의 Chapter로 나눠져 있다. 바보같은 삶과 생각을 가진 사람들의 사례를 들고 성공하는 바보들의 6가지 원칙을 자세히 제시한다. 목차는 다음과 같다.

 

[목차]

 

Part 1 바보 같은 생각이 영리함을 이긴다
Chapter 01 가빈의 법칙
Chapter 02 생각의 틀을 깨는 바보의 역설
Chapter 03 언제까지 기다리는 인생을 살 것인가

Part 2 지금 바보 같은 일을 시작하라
Chapter 04 베조스 테스트: 80세가 되어서 후회하지는 않을까
Chapter 05 TEM 골짜기: 진정한 성공은 변명하지 않는다

Part 3 바보 같은 생각은 혁신을 부른다
Chapter 06 바보와 혁신의 고리: 모델 T에 집착하지 마라
Chapter 07 꼬리에 꼬리를 무는 바보 프로젝트

Part 4 성공하는 바보들의 6가지 원칙
Chapter 08 두려움을 부숴라: 두려움을 인정하고 승리하는 법
Chapter 09 자만심을 버려라: 진정한 ‘최고’가 되는 겸손의 힘
Chapter 10 늑장 부리는 습관을 극복하라: 바보에게 ‘내일’은 없다
Chapter 11 진정성을 보여라: 가면을 벗고 온전한 ‘나’로 돌아가기
Chapter 12 START 원칙을 지켜라: 당신의 삶을 바꾸는 성공의 이너서클
Chapter 13 자원을 레버리지하라: 세상을 움직이는 지렛대 원칙
Chapter 14 바보로 돌아가 진짜 인생을 시작하라

 

(출처: 교보문고)

 

 

놓치기 아쉬운 문장들

 

"바보같은 짓을 시작하지 않기에는 인생이 너무 짧다." _p.013

 

목표를 향해 움직이기에 '지금'보다 더 좋은 시기는 없다. 절대로 기다리지 마라. 하고 싶다면 지금 시작해야 한다. 지금 바로 바보짓을 시작하라. 그리고 후회 없이 행복하고 자유로운 삶을 살기 시작하라. 결론은 하나다. 바로 지금이 당신의 성공을 보장할 수 있는 유일한 순간이다. 지금 시작하지 않고 허비하기에는 인생이 너무 짧다. _p.028

 

현명한 바보짓은 아이디어의 겉모양만 보면 크게 잘못된 것처럼 보이지만 실제로는 대단히 합리적이며, 이를 실천하기 위해 적극적으로 노력할 때 가장 득이 되는 아이디어를 의미한다. _p.036

 

모든 꿈은 이루어질 수 있다. 단, 그 꿈을 좇을 용기가 있어야 한다. _p.049

 

"기다리는 자에게 좋은 일이 생길 수도 있지만 그 좋은 일들이란 먼저 움직여 기회를 낚아챈 사람들이 남긴 것에 불과하다." _p.061

 

그대가 있는 자리에서, 그대가 가진 것으로, 그대가 할 수 있는 최선을 다하라. _p.083

 

성공한 이들은 시간과 교육과 돈이라는 장애물을 변명거리로 삼지 않는다. 우리 역시 그래야 한다. _p.098

 

모든 삶은 실험의 연속이다. 실험을 많이 할수록 삶도 더 나아진다. _p.113

 

비관론자는 모든 기회에서 어려움을 보고 낙관론자는 모든 어려움 속에서 기회를 본다. _p.132

 

꿈의 실현을 불가능하게 만드는 것은 단 하나, 바로 실패에 대한 두려움이다. _p.153

 

적게 이루고 싶은 사람은 적게 희생해도 된다. 많이 성취하고 싶은 사람은 많이 희생해야 한다. 아주 크게 이루고 싶은 사람은 아주 많이 희생해야 한다. _p.162

 

어떤 일을 정말로 하고 싶다면 어느 누구도 당신을 붙잡지 못한다. 하지만 정말로 하고 싶어서 하는 게 아니라면 어느 누구도 당신을 도울 수 없다. _p.191

 

성공하는 사람은 늘 남을 도울 기회가 없는지 살핀다. 반면 성공하지 못하는 사람들은 언제나 도움을 요청한다. 당신은 어느 쪽인가? _p.221

 

타인의 성공을 도와줄 때 가장 빨리 큰 성공을 이뤄낼 수 있다는 것은 명백한 진리다. _p.226

 

당신이 뭔가를 간절히 원할 때 온 우주가 그 꿈을 이루도록 도와주려는 계획을 세웁니다. _p.251

 

나의 삶이 가장 중요하다. 나의 삶에는 목적이 있다. 나는 행복하기 위해 태어났다. _p.293

 

(출처: 교보문고)

 

 

마치며

 

'위대한 성공의 시작, 바보 같은 생각의 힘'

책 상단에 적혀 있는 문구다. 인간이라면 누구나 성공을 꿈꾸지만 그 시작이 바로 '바보 같은 생각의 힘'에 있다니 고개를 갸우뚱할 수밖에 없다. 그러나 '바보'가 아니라 '바보 같은' 것이다. 겉으로 보기에는 바보처럼 보이지만 결코 바보가 아닌 것이다. 그러한 수많은 '바보 같은' 이야기들이 책에 가득하다.

 

어떤 연구결과나 실험에 대해 이야기 하는 어려운 책이 아니다. 전형적인 자기계발서의 구성이지만 어렵지 않게 읽을 수 있다. 초반에는 '미루지 말고 지금 당장 머리에 떠오르는 생각을 실천하라', '마음의 소원을 간절히 소망하면 이뤄진다' 등 어디서나 쉽게 들을 수 있는 이야기들이 펼쳐진다. 4개의 스텝으로 되어 있는 '베조스 테스트: 80세가 되어서 후회하지는 않을까'는 바보 같은 성공을 이룰 수 있는 자신을 객관적으로 테스트 할 수 있는 기회를 제공한다.

 

중후반으로 넘어서면서 'Part4 성공하는 바보들의 6가지 원칙'이 소개되는데 여기에는 바보가 되는 비결(?)이 들어 있다. 비교적 많이 들었던 내용들이지만 그 가운데 'START 원칙'이 눈에 띈다. '도와주어라(SERVE)', '감사하라(THANK)', '부탁하라(ASK)', '받아들여라(RECEIVE)', '신뢰하라(TRUST)'의 영단어 앞 글자를 따서 만든 말이다. 좋은 말들을 모두 모아 놓은 느낌이다. 바보가 되는 것도 참 쉬운 일은 아닌 것 같다.

 

이제는 바보 같은 사람이 성공하고 존경받는 시대다. 정말 똑똑한 사람은 겉으로는 똑똑한 척을 하지 않고 오히려 어리석어 보이기까지 한다. 그러나 겉으로 잘난 척은 다 하지만 속으로는 아무 것도 아닌 사람들도 많다. 그러나 막무가내인 어리석음을 말하는 것은 아니기에 오해는 없어야 할 것이다. 살면서 무언가 망설이고 있는 일이 있다면 이 책을 꼭 읽어봐야 할 것이다.

 

(출처: 교보문고)

 

 

 


 

 

 

성공과 바보, 그 어울리지 않는 만남 - 「스튜피드」(리치 노튼 외) -

calamis

(http://calamis.tistory.com)

 

 

 

 

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Posted by calamis
  

기업위기탈출 매뉴얼 넘버원!

- 「어떻게 극복할 것인가」(스티븐 핑크) 리뷰 -

 

 


어떻게 극복할 것인가

저자
스티븐 핑크 지음
출판사
미디어윌M&B | 2013-09-27 출간
카테고리
경제/경영
책소개
불가피한 위기, 빠르고 현명한 대처만이 살 길이다기업마다, 또 ...
가격비교

 

'위기'는 '위험'과 '기회'가 공존하는 단어라고 한다. 지난 IMF 때 많은 기업과 개인이 파산하고 거리로 내몰린 반면에 수입차가 가장 많이 팔린 시기라는 말도 들린다. 그리고 그 시간을 이용하여 오히려 막대한 부를 축적한 사람들도 있다고 하니 '위기'라는 말이 그렇게 나쁜 말만은 아닌 것 같다. 문제는 위기를 어떻게 바라보고 어떻게 극복할 것인가 하는 부분이다.

 

「어떻게 극복할 것인가」(스티븐 핑크).

 

이 책은 기업의 입장에서 예상치 못하게 발생하는 다양한 위기상황에 대해 살펴보고 위기가 왜 발생하는지, 그 과정은 어떻게 진행되는지, 그리고 어떻게 극복할 수 있는지를 제시해준다. 위기 관리와 위기 커뮤니케이션이라는 다소 생소한 분야에서 최고 전문가로 인정받는 저자가 수많은 기업들을 컨설팅 하면서 깨달은 기업의 위기관리 노하우를 책 전반을 통해 공개한다.

 

 

「어떻게 극복할 것인가」(스티븐 핑크, 조성숙 옮김, 미디어윌, 339쪽, 2013)

 

 


 

 

어떤 내용이 담겨있나

 

이 책은 'PART 1 당신의 회사, 안녕하십니까', 'PART 2 위기, 살아서 움직이다', 'PART 3 위기를 냉철하게 바라보는 시간', 'PART 4 길고 긴 레이스의 시작', 'PART 5 위기가 불러온 재앙의 4중주' 등 모두 5개의 PART로 구성되어 있다.  팁이나 별도의 코너는 없고 본문 위주로 위기에 관련된 사례와 해결책이 논리정연하게 전개되고 있다.  

 

 

(출처: 인터파크)

 

:: PART 1 당신의 회사, 안녕하십니까

1 시작 Beginning
진실에 대한 두려움이 초래한 위기 - 사소한 거짓말들이 거짓말처럼 커지다 - 대재앙에도 징후는 반드시 나타난다
2 정의 Definition
결정적 순간 - 아주 작은 불씨에서 시작되다 
3 해부 Anatomy
위기 구성의 단계

 

:: PART 2 위기, 살아서 움직이다

4 예측 Forecasting
위기에 값을 매기다 - 정량적 예측으로 위기를 움직이다
5 방지 Intervention
최악의 상황에서 발생할 비용을 계산해보다 - 공장을 정리하는 CEO
6 계획 Management Plans
손전등의 위치부터 파악하라 - 위기, 구조적 측면에서 바라보라 - 위기관리팀의 구성 - 위기관리계획을 준비하는 당신에게 필요한 몇 가지 질문들 - 손전등, 충분하게 구비하고 있는가
7 통계 Survey
우리에게 일어날 리 없다, 부인효과

 

:: PART 3 위기를 냉철하게 바라보는 시간

8 식별 Identifying
진짜 위기를 알아낸다는 것의 의미 - 외부의 적 
9 격리 Isolating
떠도는 위기의 위험성
10 관리 Managing
두려움 따위는 접어두어라 
11 추락 이후 After the Fall
쏟아지는 질문 폭격에 대비하라 - 타사의 위기에서 배운다

 

:: PART 4 길고 긴 레이스의 시작

12 메시지 통제 Controlling the Message
아무 일도 일어나지 않았을 때 하는 준비 - 진실만을 말하라
13 적대적인 언론 Handling a Hostile Press
홍보 대통령, 레이건의 위기 - 노련한 대변인의 중요성

14 의사결정 Decision
의사결정의 연속 - 의사결정과 스트레스

 

:: PART 5 위기가 불러온 재앙의 4중주

15 오하이오 주 저축대부산업의 위기 The Ohio Savings & Loan Crisis
16 유니온카바이드의 보팔 위기 The Union Carbide Crisis
17 P&G의 릴라이탐폰 위기 The P&G, Rely Tampon Crisis
18 존슨앤존슨의 타이레놀 위기 The Johnson&Johnson, Tylenol Crisis

19 실전의 시간 Actual Practice

결론 - 벼랑 끝으로 달리는 마차, 당신의 선택

 

 

(출처: 인터파크)

 

 

놓치기 아쉬운 문장들

 

"한 푼의 예방이 열 냥의 치료 역할을 한다." _p.011

 

큰 화재는 아주 작은 불꽃에서 시작한다. _p.020

 

모두가 날씨에 대해 떠들어대지만 무언가 조치를 취하는 사람은 아무도 없다. _p.054

 

예상이 가능한 완만한 위기일 때나 미리 계획을 마련하고 준비할 수 있다고 생각할지 모른다. 하지만 적절한 위기관리계획은 위기의 종류를 구분하지 않는다. 어떤 위기든 미리 준비 태세를 갖출 수 있으며, 또한 반드시 그래야 한다. _p.081

 

"인간이 아무리 머리를 써서 계산해놓았을지라도 이를 뒤집는 상황은 언제든 벌어지기 마련이다." _p.108

 

사방에 바다만 보이기 때문에 뭍이 없다고 생각하는 사람들은 무능한 탐험자들이다. _p.110

 

"두려움 따위는 접어두어라 _p.131

 

경험, 그것은 사람들이 실수에 붙이는 또 다른 이름이다. _p.216

 

(출처: 인터파크)

 

 

마치며

 

본문

이 책은 대중들이 읽기에는 다소 거리가 있어 보인다. 적어도 중소규모 이상의 기업을 운영하고 있거나 대기업에서 위기관리에 관련된 업무를 담당하고 있는 사람들이 본다면 모를까 타겟이 좁게 느껴진다. 물론 작은 규모의 사업체를 운영하거나 한 개인의 삶에 적용할 수도 있긴 할 것이다. 하지만 그러기에는 전 세계를 사례로 삼는 이 책과는 맞지 않아 보인다. 책의 내용이 안 좋다는 의미는 아니다. 이 분야의 지식과 관련 자료가 필요한 사람이라면 아주 큰 도움이 될만한 책임에는 분명하다. 물론 일반 대중들에게도 상식의 폭을 넓히고 관련 지식을 쌓는 데는 상당히 유용할 것이다.

 

예를 들어 P&G, 맥도날드와 타이레놀, 이란의 미국인 외교관 억류 사태 등의 이야기도 흥미를 끌기에 충분하다. '메시지 통제'에서 다룬 위기관리 커뮤니케이션과 관련된 내용은 커뮤니케이션의 중요성에 대해 다시한번 생각하게 해주는 부분이었다. 전반적인 흐름과 중심이 회사운영이라는 차원에서 전개되지만 어떤 조직에서든지 일어날 수 있을 법한 이야기들이기에 조직을 이끌고 있거나 중간관리자 정도의 위치에 있다면 꽤 유익할 것이다.

 

PART5에 나오는 대표적인 위기 사례들은 수박 겉핥기로만 알았던 사실들을 상세히 알게 해주는 계기가 되었는데 그 내막을 자세히 들여다보니 충격적이었다. 내용 자체도 그랬지만 표현이 리얼해서 현장에 있는 듯한 느낌이 들 정도다. 예를 들어 셀레스트 오하이오 주지사의 이야기를 다루는 장면에서는 활동일지를 인용하여 설명함으로써 생생함을 더했다. 유니온카바이드의 독가스 누출사건 역시 마치 다큐멘터리 프로그램을 보는 듯 현장감이 느껴졌다.

 

세계를 무대로 하는 경영자나 경제와 경영에 꿈을 품은 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다. 위기를 어떻게 극복할 것인지 콕 집어서 이야기 하기도 하지만 수많은 글로벌 기업들이나 국가적 차원의 위기상황에 대한 이야기를 상세히 들여다보는 것만으로도 충분히 많은 깨달음을 준다. DMV와 같이 번역이 조금 더 자세했더라면 하는 아쉬움은 남지만 전반적으로 읽기에 매끄러웠다. 자신이 이 책의 타겟이라면, 상당히 유용한 책이다.

 

(출처: 인터파크)

 

 

 


 

 

 

기업위기탈출 매뉴얼 넘버원! - 「어떻게 극복할 것인가」(스티븐 핑크) 리뷰 -

calamis

(http://calamis.tistory.com)

 

 

 

 

 

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Posted by calamis